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其他資訊
★亞馬遜書店暢銷榜第三名！讀者全數五顆星最高評價！
★蘋果電腦、IBM、貝爾電話等財星百大企業諮商大師唯一鉅作！
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◆「無意識的無能」足以致命，工作困頓和生活衝突都源自於此！
這是一則「自我發現旅程」的動人故事，能完全浸潤你的心靈與情感，你將從頭到尾被四位主角深深吸引，並且「在他們身上看見自己」。
在神秘教練瑪莎的引導下，他們短短數日歷經「否定、抗拒、內心掙扎和覺醒」，一步步找到所有壓力的源頭，從「自我阻礙」中脫困而得到自信和快樂，自此人生際遇產生巨大轉變，有了美好的未來人生──
?更優秀的專業成就
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如同本書的四位主角一樣，你將學會成功者才知道的改變人生八個祕密，從平凡變成不凡，不再只是活著，而是活得精采。
本書甫出版即轟動一時，立刻榮登亞馬遜書店暢銷榜第三名，深受廣大讀者喜愛，並一致給予五顆星最高評價。
★獨家收錄！諮詢大師瑪莎．博斯特「八大守則評量」
從動人的故事開始一次的「自我發現旅程」，你還能藉由獨家收錄瑪莎．博斯特的「八大守則評量」，一一檢視當下的「生存狀態」，而這個完備評量，將協助你省思與獲得全新觀點，無論是日常生活或工作職場。
倘若你是身為公司主管或團隊領導者，這份評量可以指出如何使團隊持續提高標準，以及活出精采時需要加強的領域；你也可以交由每位成員填寫，讓他們了解本身需要加強之處，提升團隊合作與工作態度，為自己和公司都帶來成功和豐碩成果。
本書特色
※亞馬遜書店暢銷第三名
※全球權威影響力雜誌《財星》（Fortune）百大企業諮詢大師唯一鉅作
※獨家收錄！包括工作與生活的【八大守則評量】，能幫助個人、家庭、團隊、組織得到完整提升
※以故事寫作手法，導入個性鮮明的四個角色，帶領讀者感同身受，經歷自我探索之旅
各界領袖一致好評推薦！
花旗銀行前總裁里克．布拉多克（Rick S. Braddock）：
「重新思考對於事業和人生的基本假定……回頭審視那些自己認為可行的事物……所有希望在這變化快速的世界裡享有長久成功，並活在豐盛之中的讀者和個人，千萬別錯過本書。」
西北大學教授比爾．懷特（Bill White）：
「所有身處職場的人，都能在書中某個或所有人物身上找到自己……本書對你面臨的問題追根究柢；也提醒你，最後找到的解決對策，有可能與你預期的不同。」——，
華盛頓大學企業研究中心主任肯．海靈頓（Ken Harrington）：
「本書太好看了！它以小說的型態清楚解釋我們需要的觀點和教訓，教大家如何能夠更有效地合作，還有如何用智慧來增進生產力、效力和快樂。」
日本安麗總裁約翰．帕克（John Parker）：
「每個人都為不同原因而掙扎求生，但書中讓我們了解其實不需如此；瑪莎改變了我與人互動的方式。這是一本你會想與每個認識的人分享的書。」
雅芳副總裁貝托．瓜哈爾多（Beto Guajardo）：
「我會要求和我共事的人都閱讀本書……一本書能解決你公司的所有問題嗎？大概不能。但少了這本書中的守則，還能解決公司全部的問題嗎？絕對不能！」
華盛頓醫學院醫學副教授理查．布拉辛頓博士（Richard Brasington, MD）：
「多年來，我身為她的醫師，親眼看著她用正面的態度、優雅和勇氣，面對類風溼關節炎帶來的健康問題，還獲得了事業上的成功。」
阿斯特捷利康（AstraZeneca）藥廠革新執行主管珍妮絲．傑克森（Janice Jackson）：
「作者瑪莎邀請讀者與四位主角一起經歷自我精進之旅，但你不需要多久就會知道，她其實是在對你說話……這些守則的力量與智慧能為每個人清理掉許多問題，幫你創造格外成功的人生。」
埃弗勒斯生物醫學儀器（EBI）創辦人埃爾維爾．喬瑟維奇博士（Dr. Elvir Causevic）：
「我將本書的教誨做為組織核心，帶領團隊從平庸變為成功。它也為我的個人生活帶來滿足和喜悅。」
捷星（Quixtar Inc.）副總裁洛伯．大衛森（Rob Davidson）：
「這本書提供了八項簡單但引人深思的守則，可以提升你在工作上的表現，以及關於人生的體驗。」
思愛普軟體（SAP Americas）副總裁馬克．蘭格（Mark Lange）：
「一如瑪莎所說，你在每一次的遭遇和每一個決定中，不是選擇藉口，就是得到結果；本書帶來的是結果。」
薩巴軟體（Saba）營運長克．佛羅斯特（Mark Frost）：
「就跟瑪莎的課一樣，閱讀本書的經驗既富啟發性又很有樂趣，更是強大有效的組織變革的跳板。」
愛德華．瓊斯投資公司（EJI）人力資源長羅德尼．基（Rodney Gee）：
「瑪莎巧妙地使用一個有娛樂性且引人入勝的故事，介紹一套不只能改變你的企業文化，還能令你的人生改頭換面的指導方針。」
安達高股份有限公司（Alticor, Inc）副總裁克雷格．威奇（Craig Witcher）：
「我曾參與瑪莎指導的團隊課程，課程內容正如她在本書中分享的珍貴洞見，清理了我們的濾鏡，幫助我們從新觀點看待自己的態度和行為。」
大聖路易斯基金會（GSL Community Foundation）總裁大衛．路克斯（David Luckes）：
「瑪莎．博斯特實際又深刻的聲音……敦促我們以鮮少有人使用的方式去注意自己的人生。本書能開啟自我覺察之門，而你在門後將找到個人的自由和專業上的成功。」
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作者： 瑪莎．博斯特
新功能介紹- 譯者：林雨蒨
- 出版社：方言文化
新功能介紹 - 出版日期：2016/06/29
- 語言：繁體中文
其他新聞
從10月起，台股三王：台積電、大立光、鴻海明顯受到外資調節賣壓，拉回修正。根據統計，11月外資共賣出台積電近4萬張，致股價直接摜破季線；大立光更在8月創下最高價6,075元後，一路掉到4,000元左右；鴻海也從高點122.5元，大幅拉回超過3成，讓不少投資人信心開始動搖。不過專家認為，年底亂流屬於資金輪動的過渡期，回歸基本面觀察，明年仍有機會繼續走多。
圖文／鏡週刊
今年上半年，台股多頭凌厲，加權指數從年初的9272點，一路漲至最高10,882點，漲幅高達17%。但進入第4季，台股震盪開始加劇，外資連續賣超現貨，市場一度出現恐慌性賣壓。其中，台股三王遭外資調節比例相當高。
資深股民邱媽媽激動地說：「上半年台股行情走得很漂亮，但接近年底被這樣一洗，先前賺得的獲利幾乎全部吐回去了。」上班族姚先生更苦笑說，當時鴻海股價在120元左右時，聽到郭董在法說會上說，不要讓錢被外資賺走，呼籲國內投資人要買要快，他就趕緊跟進，「沒想到買進後股價一路向下滑溜到百元以下，跌得又快又急。現在是要認賠還是續抱，真的無所適從。」
隨著股市震盪加劇，不少投資人信心開始動搖，對明年行情更是霧裡看花，「明年台灣的經濟成長率（GDP）預估在2.3%，沒有轉壞跡象，主因在全球景氣仍處在復甦階段，明年上半年出口將維持成長。」富邦投顧蕭乾祥總經理提出經濟基本面的判讀。
另外，蕭乾祥表示，明年台股的淨值比預測在1.5至2倍間，換算成大盤指數，低點約在9,000點，高點則在11,500點。「許多人認為萬點是高點，但事實上，高點不是由絕對數值去判斷，可參考淨值比。」
蕭乾祥繼續說，過去金融風暴發生時，台股淨值比來到2.04倍，而當前淨值比約在1.86倍，仍在合理範圍，換句話說，台股仍有上漲空間，還不用擔憂高點反轉危機。「明年經濟可望維持微幅成長，而隨著稅改與當沖政策放寬，加上選舉年到來，皆有助於提升投資信心，整體而言，利於行情震盪向上發展。」
當然推動股價的主要動能，還是來自企業獲利成長性，統一投顧董事長黎方國預估，明年全體上市櫃公司獲利可望成長13.1%，市場普遍預估現金股息會落在3.7%至4.1%間，在新興市場中仍相當具吸引力。「從獲利成長性預估、總市值與GDP的關聯模型來推估，加權指數高點預測在12,000點，可望落在明年第2季至第3季之間。」
此外，黎方國指出，明年影響台股的重要變數，包括美國Fed升息及縮表後的全球資金流向、美國稅改進度及細節、A股納入MSCI對台股的影響、地緣政治（北韓及伊朗問題）及台灣縣市長選舉。
操作上，蕭乾祥強調，除了觀察蘋果的基本面有否改變外，匯率是重要的參考訊號，若台幣貶破30.5元且股市同步走跌，有外資撤出市場的疑慮，宜縮小投資部位。整體而言，面對2018年的台股，投資人應該謹慎但不失樂觀。
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王蘭芳的母親早逝、父親經商失敗，大學念夜間部的她，白天在郵局、圖書館和雜誌社兼3份工，才能維持生活開銷與私校學費，那時她的體重才50公斤，反而是進入職場後，因擔任廣告業務常熬夜拚提案，作息不正常，才日漸發福。
圖文／鏡週刊
中文系的訓練，讓王蘭芳擅長用文字打動人，寫雜誌廣編稿之餘，還接電視劇《藍色蜘蛛網》劇本、代筆小說《明星遇鬼記》。閒不下來的她，婚後迷上YAHOO!奇摩拍賣，「我把同事胖了穿不下的名貴精品衣，用很低的價格在網路上賣，賺到錢再跟對方5、5拆帳。」
短時間賣光2批精品衣，她意識到這或許是門生意，決定拿3萬元零用錢赴五分埔批貨，兼差賣起大尺碼女裝，「我自己就是肉圓妹，我的初衷是要在市場上找到可以穿得年輕、不老氣，不會線條都露出來的衣服。」
批了2次貨之後，遇到願意生產大尺碼小可愛的供應商，王蘭芳說：「那時胖女生比較沒有吊帶背心可以穿，我做了7色、3個款式，3件1組賣450元，上架當晚就立刻關掉商品，3千件銷售一空。」白天還有正職工作的她，一度無法負荷雪片般訂單。
不到半年，兼差1星期的收入已是2倍正職月薪，2004年3月王蘭芳鼓起勇氣辭職，在木柵住家創業，做起網拍生意。她回憶：「那時沒那麼多詐騙，整個市場很活絡，有時賣到沒貨，我會到住家附近市場找比較ok的商品，可能100元就能買到，拍完照上傳立刻賣掉，就再去補貨。」
網拍賣家瑣碎工作多，王蘭芳初期鎖定大尺碼商品，親自量每件衣服尺寸、寫試穿報告、客服回覆；另聘4位員工處理物流，曾創下3個月沒下樓紀錄，每天忙到凌晨2點、清晨6點又起床工作，員工上班才順便幫她帶早餐。
王蘭芳的忙碌程度，讓替微軟寫程式的另一半秦永澤看不下去，承諾：「假如妳1個月出貨量可到達1萬件，我就把工作放下，一起創業。」說到此，王蘭芳露出勝利微笑，「我沒有讓他失望，我3月把工作辭掉後，11月他就必須放下工作，一起跳下來了。」自此，先生加入擔任總經理，負責系統管理。
因竄紅速度快，夫妻倆被同行檢舉漏開發票，遭重罰400萬元，創下當時網拍界最高額罰款。然而危機也是轉機，王蘭芳說：「那次罰款，讓我們知道公司要更正規的經營，之後所有公司該設立的，全部照規矩去做。」
【橘熊科技創辦人王蘭芳專訪一】
【橘熊科技創辦人王蘭芳專訪三】
【橘熊科技創辦人王蘭芳專訪四】
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【你不知道的頭家】伴夫還2千萬債她這麼說....
CIO的兩難：突破困局，與企業台北fb保證影片觸及率互利共存
提昇效率與生產力的目標早已無法滿足企業對資訊科技的期望，身為企業最高的IT決策者，你的新任務是在符合成本效益下，如何將資訊科技帶入到商業模式的創新之中。面對如此的轉變，你會發現有些事務並不是可以完全由自己掌握的...
資訊長(Chief Information Officer, CIO)是近幾年設立的新興職務，負責制定企業的IT決策；通常只有在大型企業裡才看得到此號人物。一般而言，導入IT來簡化作業流程，進而降低成本與再創企業價值是各家執行長交付給CIO的使命，然而在本身對商業邏輯的了解不夠通透，又因高層對IT的不熟悉所產生的不確定性與困惑，而使得CIO往往被孤立在企業核心之外。不僅如此，伴隨時代的變遷，組織對CIO新的期待，是要能控管成本又能兼顧創新；這些總是讓CIO身陷在源源不絕的矛盾與衝突之中，最終傷得灰頭土臉。
根據英國《經濟學人》的調查，CIO的平均任期約2年。每當企業高層眼見投入IT的成本入不敷出、效益不彰時，總是要求CIO拍拍屁股走人。如果你希望自己能坐穩資訊長這個位子，就要成為一隻能順應環境變遷的變色龍！
本書作者Martha Hellert在長期協助企業招募高階資訊管理人才的工作經驗中，觀察到這個令CIO兩難的現象，於是融合自己的採訪與招募背景，同時運用人脈豐沛的優勢，訪談各個產業的CIO們，將他們所分享的工作原則、做事方式、心得看法集結成書，讓更多處在相同戰線上的CIO們，能有所參考，增長處事的智慧。
CIO到底面臨了哪些矛盾與衝突呢？本書將從CIO的角色、企業的利害關係人、資訊團隊、及CIO的未來等四個層面切入，精彩議題有：
● 成本與創新
● 日常營運與策略
● 全球化
● 未來專家與檔案管理員
● 資訊科技與企業
● 負責與所有權
● 人才招募
● 企業架構
● 繼任者
● 企業董事會
● CIO的職業生涯
● CIO角色的未來
名人推薦
前宏碁、緯創集團資訊長，CIO協進會副理事長 龍偉業 先生、
前金控公司資訊處長 朱正宗 先生、
台科大管理學院特聘教授 盧希鵬 教授、
iThome電子報總編 吳其勳 先生、
自由撰稿人、知名部落客暨tappier.com/創辦人 鄭緯筌 (Vista) 先生
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